提供工程项目建设在投资准备阶段、实施阶段以及后评价等阶段全过程(或专项)的项目管理及咨询服务，服务模式包括：项目管理顾问及专项咨询、项目管理总承包(PMC)、委托项目管理(PMA)、项目一体化管理模式。

　　服务模式介绍

　　一、 项目管理顾问及专项咨询：

　　1) 设定项目管理架构/制度/流程、合约顾问、计划统筹

　　2) 进行项目功能策划与论证、设计方案招标、设计管理及设计优化咨询

　　3) 工程项目管理过程评测健康诊断(包括管理状态评估、问题诊断、改进及决策建议等)

　　4) 工程重大问题处理方案咨询

　　5) BIM技术应用咨询

　　6) 养老服务咨询

　　1.项目管理总承包(PMC)模式

　　建设单位通过合同方式约定明确的项目管理目标(质量、安全、进度、投资、功能等)，将工程建设的各项工作(包括前期手续办理、设计管理、合同管理、资金管理、招投标管理、造价管理、工程验收及项目移交等)交由我方进行管理总承包，并在建成后移交给建设单位或投资主体指定的使用者或经营者，从而获得管理收益并承担相应风险。

　　3. 委托项目管理(PMA)模式

　　建设单位通过合同方式将工程建设日常事务性工作委托给我方，我们负责(或配合)实施项目的前期手续办理、设计管理、合同管理、招投标管理、现场施工协调、成本、工程验收及交付运行等管理工作，对项目管理目标的实现承担主要管理责任。建设单位保留着对工程建设过程充分的知情权、参与权和决策权。

　　4. 项目一体化管理模式

　　项目一体化管理，即与客户现有人员组成一体化项目管理团队，运用我公司长时间建立的成熟管理体系理论、方法、经验及信息积累，并与现场服务实践相结合，帮助建设单位迅速实现项目管理质量的提升、确保实现项目管理目标。

　　服务优势

　　一、专业的项目管理团队

　　我们拥有一批较高素质的员工队伍，专业化、经验丰富的项目管理人员和公司技术支持系统是成功实现项目管理的保障。一方面，我们组建为项目提供服务的专门团队，其职责是与客户充分沟通、了解和掌握项目的具体情况、实施项目现场的管理、协调与控制，并将项目现场情况与实施动态和需求反馈给公司总部;另一方面在公司总部设置强大的支持系统，由资深的工程师团队向各项目现场专门团队提供技术、管理等方面的支持。

　    二、 成熟的项目管理体系

　　经过长期的项目管理实践，我们形成了一整套专业成熟的项目管理体系，主要包括：设立合理的项目设计和施工承包模式;建立项目合约规划体系;建立项目总进度计划控制管理体系;建立项目成本控制管理体系。

　　三、创新的管理方法

　　在传统的项目管理方法外，我们在积极探索新的管理方法，如精细化管理、BIM技术、项目管理信息化平台等方面的研究与应用。我们组建了专业的研发团队，致力于研究与引进先进的项目管理技术，从而帮助我们为客户提供高效的服务。